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Esta mañana he estado desayunando con mi amigo Jordi, y cada día lo veo más preocupado por todo en general, le pregunto si ya ha perdido la Fe, y me comenta que eso nunca. Durante el desayuno me cuenta que ha estado en una reunión de pequeñas empresas de la zona, y que están muy preocupados y que muchos de ellos no saben como enfocar los nuevos retos que el mercado les esta deparando,.- le digo que hagan participar más a los equipos de personas que están trabajando en la propia compañía, que seguro que pueden aportar mucho valor.-, me dice como pueden hacerlo, cual es el valor que los trabajadores pueden aportar a su compañía, .- le digo que muy fácil que se monten equipos multidisciplinares entre si, que compartan sus experiencias en sus actuales puestos de trabajo, que ocurre en demasiadas ocasiones que “la mano derecha no sabe o no quiere saber lo que hace la izquierda”, me dice, es interesante el comentario, me lo puedes ampliar un poco más. Le comento que sobre todo en muchas, por no decir en demasiadas empresas, se instauro hace años la cultura del corto plazo (valor al accionista) en este caso el propietario, no se miro a medio-largo plazo nunca para qué, no hacia falta, y que así nos están luciendo las empresas, las aportaciones que podían hacer los empleados, especialmente en una mejor gestión de los recursos, una mayor productividad, la aportación de ideas que pudieran crear un valor cierto a la empresa, ni siquiera se escucharon, y que ahora para algunas de ellas ya es tarde, y que lo único que están haciendo pues ya lo vemos recortes de plantillas por no ser competitivos, por no escuchar muchas veces a quien sabe, o puede aportar ideas y formas de hacer las cosas diferentes. Me dice que yo también tengo parte de culpa, .- a este comentario me sorprendo y de digo que se explique mejor.-, me dice tu te pasas el día asesorando a empresas, pues deberías de cambiar, en lugar de asesorar deberías de (PREDICAR), .- me sigue sorprendiendo el comentario,- dice escucha bien, sabes lo que hacen las abejas “polinizar” las flores, pues los consultores deberíais de hacer igual, ir polinizando en cada una de ellas esa nueva cultura y forma de hacer, para que el futuro de las nuevas compañías sea totalmente diferente y las que no quieran ser polinizadas, pues esas no darán luego el fruto que se espera de ellas, .- buena observación, de comento que ahora me are unas tarjetas de visitas en dónde ponga “ predicador sobre el nuevo paradigma empresarial”, comenta esto estaría muy bien, dice que ya tardo mucho en tenerlas. Jordi cada día me sorprende más con sus comentarios, pero me parece una buena idea, así que lo voy a probar, y eso si sin perder en absoluto la fe, ni con las personas ni con las empresas, y las que no quieran ser polinizadas pues ellas mismas.
Ricardo Cuerba Rubio Para contactar con Ricard Cuerba haga click en su nombre http://www.gestionquattro.com
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